上汽集团高管名单

上海宝钢、上汽集团、中国电信、和氏璧化工等一批行业领先企业在中国开展了卓有成效的竞争情报实践和应用?

案例:
1991年至1993年,IBM公司亏损超过140亿美元,到1994年全球市场份额下滑至第三位。郭士纳先生一上台就发现该公司的竞争地位已受到实质性侵害,决定对公司的最高决策层和管理层进行改组,以完善具备战略性的领导体制,成立了IBM中、长期战略决策组织,即政策委员会和事业运营委员会。并认识到建立一个公司层面的统一和正式的竞争情报体制的重要性,提出要“立即加强对竞争对手的研究”,“建立一个协调统一的竞争情报运行机制”,“将可操作的竞争情报运用于公司战略、市场计划及销售策略中”。
在郭士纳先生的大力支持下,IBM公司启动了一个建设和完善竞争情报体系的计划,并建立了一个遍及全公司的竞争情报专家团队管理其全部运作的核心站点。IBM公司的决策层希望通过该计划,能够及时准确地判断企业的竞争对手拉拢IBM公司客户的企图。分布在整个公司的各个竞争情报工作组每天对竞争对手进行分析,通过基于Lotus公司Nores软件的系统为工作组提供在线讨论数据库,能够使IBM公司全球各地的经理们和分析家通过网络进入竞争情报数据库,并作出新的竞争分析。竞争情报小组还使用IBM公司的全球互联网技术获取外界信息,利用IBM公司的内部互联网技术更新企业内部的信息。随着这一体系的不断完善,竞争情报开始融入到IBM公司的企业文化中,在经营过程中发挥越来越重要的作用。
(一)调整竞争情报系统组织结构
系统运行机制:
1.设立一个协作机构负责管理竞争情报整体规划。
2.确定12个主要竞争对手。针对每个竞争对手,公司指派一名高级管理人员作为专门负责该对手的“专家”,由这些专家作为负责人,分别组建“虚拟的”竞争情报组,负责评价其竞争对手的行动和战略,以确保整个公司制定的针对该竞争对手的战略的正确性,从而确定在市场中应采取的行动。该组成员包括指派的负责人、代表各业务部门的统计负责人、由竞争情报专业人员组成的小型中心以及制造、研发、营销、销售、等职能部门的代表。这些小组负责每天对竞争对手进行分
析。
3.由设置在公司各机构的现有竞争情报小组实施日常竞争情报分
析。要求这些小组在思考问题和采取行动时能从公司的全局利益出发,
而不是将各业务部门的利益放在首位。
(二)实施试验项目
在建立上述新机构的基础上,公司下达实施命令,由协作机构负责开展一项试验性项目。该项目针对的是一个单一的竞争对手,其目的是:论证小组的工作方法,确定关键情报问题,利用已有的竞争情报成果,建立模型。
通过试验项目,IBM总结出以下几点成功的关键经验和教训:
1. 每个竞争情报小组需要一名高级管理人员作为其实际的负责人。
2. 由职能部门交叉组成的小组更有利于工作,对竞争对手的分析会更加完善透彻。
3. 信息网络是当前的薄弱环节。公司很难在信息网上发现醒目的竞争问题。
4. 竞争情报工作要为战略目标服务,就必须与公司管理人员紧密结合,提出若干重点解决的问题,即关键情报问题。
5. 借助外部专业资源拓展情报活动渠道。
6. 竞争情报道德规范简化了小组的工作。
7. 管理人员既需要战略情报,也需要战术情报。高管人员不是神,需要策略支持。从高级管理人员到销售员需要不同层次的情报信息。竞争情报规划即要服务于战略制定,也要服务于近期战术问题。
8. 坚信竞争情报的价值。当竞争情报队伍遇到阻力时,相信自己工作的价值的信念有助于维持该队伍的稳定。
9. 竞争情报能够成为改变企业文化的组成部分。“试验项目”表明,竞争情报的成功往往需要改变员工们原来的工作行为。首先,竞争情报小组的成员必须学会从IBM公司全局的立场上研究竞争对手。其次,研究和使用竞争情报的每个人都必须牢记要客观地介绍和评价竞争
对手以及不利消息。
10.竞争情报规划应积极地在内部进行传播和交流。由于竞争情报需要公司企业文化的改变,因此需要一位能够将竞争情报工作“推销”到整个公司的领导人。这位领导人初期花20%的时间与竞争情报工作组共同工作,而其余80%时间与其他员工一起论证竞争情报对公司的价值,鼓励其他员工支持竞争情报工作。
(三)成功的关键因素
IBM公司的竞争情报工作取得成功有5个关键因素:
1. 高级管理人员高度重视并积极参与竞争情报活动。郭士纳亲自提出并要求高级管理人员参与,一把手的支持大大加快了竞争情报系统规划的进程。
2. 公司日益严峻的财务状况和新上任的首席执行官的危机意识,增强了每位员工的竞争意识。
3. 借助外部专家和咨询人员的力量。郭士纳本人就曾就职于麦肯锡管理咨询公司,对外部的管理咨询非常认可。
4. 由各部门联合组成的竞争情报小组更具有战斗力,信息分析、判断更加准确,传递更为迅速。
5. 高级管理人员高度信任竞争情报工作。通过及时地交换最新资料、客观分析和提出有创见性的建议,使竞争情报工作赢得了高级管理人员的信任。
(四)总结IBM竞争情报系统建设的成绩
通过调整竞争情报工作重点及建立新的竞争情报体系,使IBM公司各部门的竞争情报力量能够有效地集中对付主要的竞争对手和主要威胁,并提供各种办法提高各竞争情报小组的协作水平,优化了原有的情报资源,增强了公司适应市场变化和对抗竞争的能力,最大限度地满足了全球市场上客户们的需求,公司销售收入持续增长。竞争情报在IBM公司经营改善中的作用也逐步显现出来。据调查,在1998—2000年期间,竞争情报对整个公司业绩增长的贡献率分别为6%、8%和9%。以后IBM公司在信息技术行业中又重新获得了领先地位,到2001年公司利润总额达80.93亿美元,股东权益为194.33亿美元,IBM高速增长的商业利润再次受到公众的关注。
以下分享IBM竞争情报系统建设方面的成功经验。
企业建立竞争情报系统还有一项重要的功能是战略反馈。也就是说,对已经搜集到的情报、决策和执行过程进行事后反思。
柳传志多次谈到将“复盘”作为联想的核心方法论,并认为“复盘”是联想取得成功的重要因素。所谓复盘,就像下围棋或象棋之后,无论输赢都要重摆一遍的方法。联想之所以这样做,是为了搞清楚在企业的整个行动过程中,导致成功或失败的真正原因是什么,是由于幸运,还是因为自身能力。复盘会让你发现很多事情夹杂着偶然因素,下次再这样操作未必行得通,也就是要发现真正具有规律性的东西。
在联想控股,复盘工作包括三个环节:第一,要不断检验和校正目标是否正确;第二,在每一个小的里程碑节点中,检验当初决定的正确与否和执行情况;第三则是在过程中总结规律。
在联想文化中,复盘有一套规范的流程。公司成立了一个复盘项目小组,根据公司的项目前后梳理;复盘一开始就有详细的文档,小组会根据所有项目的历史情况、现在的结果以及小组对事情的反思和总结写出复盘报告。在十年时间里,联想已经总结出复盘文档达240多个。
复盘的价值主要体现在四个方面:
(1)找到假设中对因果关系的认知偏差、决策失误和行动缺陷,发现问题并改变行为。在竞争情报工作中,复盘有助于确认情报的哪些来源是更准确和更真实的,它对鉴别不同情报的价值是非常重要的工具。
(2)复盘过程是行动的直接参与者发现问题、分析问题与解决问题的过程,由亲自参与实践的人提出关键性的建议,并让参与复盘的人们把经验教训带回到实践中,知识转移的距离最短,效率更高。
(3)在单一情景下所获得的经验或教训并不一定正确,复盘可以不断修正或减小在认知和行动中的错误,在知识与行动者之间高度关联。
(4)组织之间阅历的分享,复盘把失败或试错当做最有价值的老师,避免类似的错误重犯。虽然复盘是一种“秋后算账”,但它有利于竞争情报系统的调节、修正和改进,尤其是情报人员纠错意识的强化。
(来源:《商业情报战——企业竞争情报搜集与应用》羊城晚报出版社)

求上汽集团下属企业以及主要职能

上海大众

上海通用

上海通用五菱(是上海通用的下属企业,不是上海汽车的直接下属企业)

荣威汽车

汇众汽车(主要是大型卡车,客车和商务车伊斯坦娜)

双龙汽车(收购的韩国企业,主要产品是SUV,豪华大轿车和大型卡车,目前部分车型准备在中国生产,进口的韩国车也开始引进中国)

上海汽车财务公司(我估计是解决集团下属企业资金问题的金融公司)

上海汽车贸易公司(经销国外中高档的整车和零件)

泛亚汽车研究院(上海汽车和通用汽车合作的产物,研发新能源汽车,美国车型在中国生产的小改款工作,另外号称是保密机构)

以及很多的合资汽车零件企业.  :比如延锋伟世通(这个公司貌似除了发动机系统和制动系统没做,其他都有单独的子公司),德尔福(空调系统),等等。

 

降薪只是阵痛,但再穷也不能穷了它...

感觉中国车市已经活过来了!各种新车上市,各种直播卖车,还有线下活动也在逐步恢复……是滴,慢慢在恢复,但是离康复还远。根据国家统计局公布的4月份数据显示,今年全国一季度GDP同比增长-6.8%,上一次出现这样的负增长还得追溯到20世纪。
相比国内,国外仍旧在水深火热之中,每天几万的新增病例,与咱们形成了极大的反差,反映到全球车市销量上,数据自然也相当的“惨烈”。
2020年4月,除了中国的跌幅收窄至个位数,其他国家的跌幅均比3月有所扩大,例如英国、意大利、西班牙的跌幅已达95%以上,印度更是直接出现零销量。
在欧洲,最惨的莫过于意大利和西班牙,当月的销量已不及去年同期的5%,分别为4325辆和4163辆。因此,PSA、大众、戴姆勒等一些欧洲车企的高管、员工将下调薪资和放弃部分股权奖励,囤钱过冬。
北美的情况似乎更严峻,通用汽车宣布暂时削减近7万名员工的20%工资 、6500名员工带薪停工。特斯拉将在全球范围内暂时削减所有受薪员工的薪资。对美国员工,副总裁及以上职位的减薪幅度为30%,董事及以上职位的减薪幅度为20%,其他员工将减薪10%。
福特今年一季度已出现了 20 亿美元的巨额亏损,预计第二季度亏损将增加至 50?亿美元。其首席运营官 Jim Farley 遗憾宣布,福特的自动驾驶汽车商业化落地将延迟至 2022 年。此外,外媒消息称,福特旗下豪华品牌林肯与电动车新贵 Rivian 合作的电动 SUV 开发项目也宣告终结。
一只黑天鹅,不仅摔破了千千万万个饭碗,还影响了一艘巨轮的航线......
日系:再穷也不能穷研发?
今年第一季度,马自达的全球销量下降了20%,净亏损203亿日元,但马自达也计划持续对新技术进行投资。马自达高级执行总裁Akira Koga表示:“为了未来的发展,我们在开发和设施建设方面的投资不会松懈。我们将继续扩大投资力度。”
同样是今年第一季度,丰田的净利润暴跌86%,本田也遭遇亏损。但是两家公司均表示,其现金储备充足,并且将继续在自动驾驶、电动化和联网汽车方面进行长期的投资。
本田CEO Takahiro Hachigo在宣布公司亏损时表示:“为了生存,我们将不惜一切代价对下一代技术继续投资。我们无意缩小投资规模。”
丰田总裁丰田章男也表达了相同的看法,他表示企业在短期内停止先进研究或其他项目从而节省资金的做法,是一种目光短浅的行为。当然,丰田章男的底气来源于公司拥有高达742亿美元的现金储备。
从目前得到的消息来看,2020年丰田将把研发支出维持在1.1万亿日元(102亿美元)左右,研发支出在营收之中的占比,将从3.7%提升到4.6%。
由此可见,日本车企积谷防饥的意识还是很强的,说日系品牌再穷不能穷研发貌似并不完全对,因为他们似乎就没穷过。
上汽集团:勒紧裤腰带也要向上爬
我们再把目光转回国内的上汽集团。尽管疫情已经得到控制,但是“余震”所带来的影响也不容小视,甚至让上汽大众这种坚如磐石的堡垒都有点摇摇欲坠的感觉了。
继3月份上汽集团旗下子公司上汽大通和上汽乘用车传出调薪方案后,近日,上汽集团的现金奶牛——上汽大众也被曝光了降薪的消息。从高管降薪可见一斑,车企的一把手中,薪酬下降幅度最大的是上汽集团的董事长陈虹,其2019年薪酬154.67万元,同比下降近20%。
2019年,上汽集团销售整车623.8万台,同比下降11.5%;净利润256.03亿元,同比下降28.9%,为上汽集团近10年来首次出现净利润下滑。
不仅如此,从各方了解到的消息来看,上汽集团(含上汽大众)此次降薪,幅度大概在10%-25%左右,几乎人人躺枪。此外,有业内人士透露,上汽集团或将在今年6月份迎来一波裁员潮,看来车市寒冬+新冠疫情,对上汽集团造成了不止双倍的打击。
不过相比福特直接取消新车型研发的做法,上汽乘用车似乎并没有停下脚步的意思。数据显示,2020年一季度,上汽集团合并研发支出30.90亿元,其中母公司研发费用10.74亿元,占母公司收入比例达11.9%,在自主品牌里属于领先水平。
此外,旗下的两个自主品牌荣威和MG的品牌向上计划依然井然有序地进行着。
荣威最近就推出了全新的“双标”。其中新的狮子标将和新的荣麟格栅设计语言将搭载在全新RX5 PLUS、荣威i6 MAX、荣威iM8 concept等车型,相当于给荣威品牌换了一个崭新的面貌。
而全新R标则代表上汽荣威在中高端新能源汽车领域的布局。俞经民介绍说,“我们希望R标能够代表上汽荣威中高端新能源从产品到品牌、再到新零售数字化服务,都能为用户带来全新的体验。”
据了解,今年8月份,荣威R标旗下两款车型荣威ER6和荣威MARVEL-R将正式上市。其中,荣威MARVEL -R率先搭载L3级别的自动驾驶技术,以及上汽在5G技术、三电技术领域的最新成果。荣威ER6则是一款续航超过600公里的纯电动轿车,售价有望落在20万元以内。
而MG方面,上汽名爵日前发布全新品牌战略“Mission 100”,战略目标的野心不小——在2023年品牌诞生百年之际,达成热销全球100个地区,年销量100万辆,力争用户满意度100%。在新车方面,名爵表示将加快了新车上市的步伐,未来18个月,名爵将有7款产品投放市场,其中3款是全新车型。
最后,我想引用美国著名科学家、著名科学工作管理者、二战后美国科技创新体系的奠基人范纳维尔布什(Vannevar Bush)的一段话:
“一切新产品和新工艺都不是突如其来、自我发育和自我生长起来的。它们皆源自新的科学原理和科学概念。新科学原理和科学概念则必须来自最纯粹科学领域持续不懈的艰难探索。如果一个国家最基础的前沿科学知识依赖他人,其产业进步必然异常缓慢,其产业和世界贸易竞争力必然极其孱弱。”
越是遇到经济困境,越是不能放松创新研发,不做目光短浅之人。勒紧裤腰带也要向上爬一爬。正如伟大的法国科幻作家儒勒凡尔纳所说:凡是人能想到者,必有人能实现之。
本文来源于汽车之家车家号作者,不代表汽车之家的观点立场。

上汽高管团队为什么要进行内部调整?

上汽高管团队调整,肯定是对产品、销售、服务等环节进一步改进和完善的手段。所以会进行内部调整。

请高手帮忙 通达信净买率指标如何改成选股公式

这个公式在免费版的通达信不能用,无信号显示。

求高手写个买入选股公式,谢谢!

MACD2:=(EXPMA(CLOSE,30)-REF(EXPMA(CLOSE,30),1))/REF(EXPMA(CLOSE,30),1)*100;
DIF2:=EMA(SUM(MACD2,2),3);
DEA2:=MA(DIF2,3);
XG:CROSS(DIF2,DEA2);
股票公式专家团为你解答,希望能帮到你,祝投资顺利。
如果你对我的回答感到满意,请别忘了采纳,谢谢。